PROPIEDAD RESPONSABLE
La propiedad responsable o steward ownership es una alternativa a la propiedad tradicional, que asegura el propósito y la independencia de las empresas a largo plazo. Se basa en dos principios, anclados en la estructura de propiedad de la empresa de forma legalmente vinculante:
Autodeterminación
El control se mantiene en manos de personas que participan activamente en la empresa o están conectadas con ella y su propósito. Así, quienes tienen el control, lo ejercen con habilidades y conocimiento del negocio, para mantenerse alineados a éste en el largo plazo: son custodios (stewards en inglés) y no dueños ausentes o lejanos.
Foco en el propósito
Las utilidades son un medio para conseguir un propósito de largo plazo y no un fin en sí mismo.
Se reinvierten en el negocio y a beneficio de sus stakeholders, son mecanismos de retribución para los inversionistas o fundadores, o también se pueden entregar como donaciones.
Un concepto innovador, con una trayectoria consolidada
Este modelo es aplicable a distintas formas de hacer empresa, como startups, pymes y grandes corporaciones. Combina el emprendimiento moderno con el tradicional, la sostenibilidad con negocios rentables.
Se enfoca en las necesidades actuales de las empresas:
Cómo impulsar un modelo de propiedad coherente con la misión y los valores.
Cómo crecer y conseguir financiamiento alineado para startups con impacto.
Cómo desarrollar procesos de sucesión (en empresas familiares) que se mantengan alineados con el propósito.
La propiedad responsable ya está consolidada en otros países desarrollados y muestra su efectividad en reconocidas empresas como Zeiss (Alemania), Novo Nordisk (Dinamarca), Patagonia (EE.UU.), Bosch (Alemania), Signal (EE.UU.), BuurtzorgT (Países Bajos) y Carlsberg (Dinamarca).
En general las empresas con modelos de propiedad responsable suelen ser organizaciones más innovadoras, con mejores performance en ESG, capaces de atraer al mejor talento, con mayor resiliencia y rentabilidad, lo que en definitiva atrae la lealtad y preferencia de sus consumidores (aprende más acá).
En Latinoamérica el modelo está en fases iniciales, pero ya cuenta con casos de empresas pioneras cómo Banca Ética Latinoamericana (CL), Grupo Gaia (BR) y Mantequilla Gloria (MX).
La propiedad responsable contribuye a una economía capaz de responder a los desafíos del siglo XXI
Se centra en el ADN de una empresa, es decir, su propiedad. Permite reordenar incentivos y promover una gobernanza alineada con el propósito de largo plazo, equilibrando el impacto social, medioambiental y económico de las empresas. Se enfoca en el núcleo del negocio, la pro y no sólo en la superficie.
Formas de implementación
Existen diversas figuras legales dependiendo de la legislación de cada país.
Modelo de doble fundación
Un mecanismo que separa legalmente el dinero y el poder: una entidad tiene los derechos de control y sus gerentes funcionan como custodios-stewards de la empresa. Otra organización benéfica posee los derechos económicos a las utilidades de la empresa. Ejemplos: Bosch (Alemania), Patagonia (EE.UU.).
Modelo de fundación única
Es un ejemplo tradicional, todos los derechos económicos y de voto de una empresa están en manos de una fundación o de otra entidad sin fines de lucro, que actúa como steward-custodio. Este modelo también tiene una variante con inversionistas, en la cual parte de los derechos económicos se otorgan a estos, manteniendo el control de la empresa bajo la fundación. Ejemplos: Novo Nordisk (Dinamarca), Zeiss (Alemania), Carlsberg (Dinamarca), Banca Etica Latinoamericana (CL), Mantequilla Gloria (MX), Late (CL).
Modelo de acción de oro
Los principios de la propiedad responsable se incluyen en los estatutos de la empresa. Los stewards-custodios de la empresa poseen el 99% de los derechos de control, pero ningún derecho económico. El 1% de los derechos de voto, la llamada “acción de veto” o “acción de oro”, está en manos de una entidad independiente sin fines de lucro. Tiene derecho a vetar cualquier cambio de estatutos o acción que afecte los principios de propiedad responsable. Los derechos económicos permanecen dentro de la empresa o pueden cederse a inversionistas o fundadores, pero sólo de forma limitada.
El modelo es posible en Chile, pero tiene que considerar la prohibición de la ley societaria local en emitir acciones sin derechos económicos. Estatutariamente es posible limitar dichos derechos a un mínimo. Ejemplos: Ecosia (Alemania), Sharetribe (Finlandia), Wildplastic (Alemania).
Fideicomiso de Propósito Perpetuo
En los EE.UU., un Fideicomiso de Propósito Perpetuo (PPT) es un modelo común para implementar la propiedad responsable. Un PPT se establece en beneficio de un propósito en lugar de una persona y puede operar indefinidamente. Este fideicomiso posee las acciones de la empresa. Los fideicomisarios (es decir, los custodios-stewards) controlan el PPT, pero no pueden extraer el valor o las ganancias de la empresa. También se puede manifestar en su variante de Fideicomiso de Propiedad de los Empleados (Reino Unido y EEUU). Ejemplos: . Ejemplos: Organically Grown Company (EE.UU.), John Lewis Partnership (Reino Unido).
Si buscas aplicar algún modelo de propiedad responsable en tu organización ¡contáctanos!
Nota de lenguaje sobre el término Propiedad Responsable
El término steward ownership fue acuñado por la Fundación Purpose hace ocho años y enfatiza el concepto de stewardship (que podríamos traducir como gestión responsable) asociado al rol del propietario de una empresa, quien se convierte en un steward.
En español, no existe un equivalente exacto para steward ownership. Mientras surge una traducción más precisa, utilizamos el término propiedad responsable. Este término refleja la transformación fundamental que este modelo implica en el concepto de propiedad, el cual tradicionalmente otorga al propietario el derecho de usar, disfrutar y disponer de lo que posee. En este contexto, la comprensión de la propiedad como dominio sobre un bien, en este caso, sobre las acciones de la empresa, evoluciona hacia una comprensión de la propiedad como responsabilidad hacia la empresa y todas las partes interesadas, con una visión a largo plazo. Es importante aclarar que no queremos sugerir, de ninguna manera, que las empresas que no adoptan esta estructura de propiedad sean irresponsables.
Para traducir el término steward, hemos optado por la palabra custodio. Sin embargo, es relevante señalar que “custodio” enfatiza más el rol protector del steward y no tanto la noción de dirección y gestión que también desempeña dentro de la empresa.